2007年，是嘉实公司在五年发展战略目标指导下，紧紧围绕年初制定的“把握市场、稳健开发，内强素质、外塑品牌”全年工作方针，继续向“石家庄区域市场领跑者”奋进的一年。在这一年里，我们在董事会领导下，齐心协力、努力工作、战胜困难，基本完成了年初制定的工作目标计划。

        市场营销
        抓机遇，挖掘楼盘卖点；求实效，做好项目销售。
        2007年市场部的工作主要以红人公馆的扫尾，泊岸、蓝岸、美墅的开盘销售为中心展开，并于年初成立了资产招商组对公司名下的商业项目进行管理与经营。市场部现设四个工作组：现场销售组、内勤组、资产招商组和策划组。2007年完成住宅销售901套、车位销售469个；办理权证1755户；资产收益500多万元。凭借一支年轻、富有朝气的队伍，市场营销部以敢拼敢闯、秀外慧中的整体面貌出色完成了公司的全年销售目标。08年，我们将继续发扬爬楼的精神，将野心和虚心合二为一，让自己的人生更上一个台阶！
        工程管理
        动真格，强化过程管理；看细节，打造精品住宅
随着2008年的到来，工程部有序而忙碌的一年即将结束。2007年，工程部完成了嘉实蓝岸项目的二次结构和内外装修工程、地下车库工程；红人公馆项目的二次结构、内外装修、车库、外网以及精装工程的室内贴砖、部分橱柜安装、部分室内套装门等工作；泊岸项目于12月28日主体31层已封顶，超额完成原计划的20层的目标。今年，我们在加强部门宏观管理的同时，主要目标是确保三个在建项目保质保量的交付业主，为业主呈上嘉实地产精彩的产品！
客服中心
        做专业，深度探究客户需求；生活心，周到服务客户至上
        2007年是公司客服中心成立的第一年，在这摸索前行的一年中，客服中心的全体同仁以超常的耐心、爱心和过人的心理承受能力完成了维护客户关系、挖掘客户资源的基本职责。全年处理客户报事近6000条，有效解决率在98%左右。全年组织6次不同形式的客户关怀活动，为已入住客户送去公司的问候。在栖园项目入户走访的工作中，嘉实客服零距离访谈业主130余户，为后期项目提出数据参考。今年，客服中心面临着更加严峻的考验，全面牵头三个项目的交付工作，在巨大的压力背后是我们无限的动力！