今年1月份，我市开始了建设行为检查活动，嘉实地产公司以狠抓工程质量的实际行动迎接检查。
2007年，嘉实地产开展了质量年活动，研究出台了《关于工程质量、现场管理考核奖励办法》，始终把握质量、诚信的主题，开展并坚持每月不少于1次的在建项目联合质量检查，有力推进工质量地提高。
20008年公司再接再厉，继续深入开展质量年活动，有信心把质量管理提升到一个新台阶。2月19日，公司主管领导一行十几人不畏严寒，照常到在建项目--—嘉实蓝岸、红人公馆现场进行每月一次的现场质量联合检查，加强冬季施工的质量监督，坚决杜绝质量隐患。
蓝岸主要检查了室外工程，发现南通建工个别部位回填使用冻土，当即勒令其停工；红人项目的橱柜安装工作进展顺利符合标准要求，领导要求以目前安装楼层作样板，以后的橱柜安装不能放松标准。
春节后，嘉实地产召开专题会议，研究讨论工程联检的新思路、新方法、新举措，推行按专业划分，有重点，有侧重的联合检查。对参加联合检查的工程技术人员提出严格要求，要牢记“诚信靠质量、质量是生命”的主题，敢于发现问题、揭露问题，不让任何施工单项带“病”过关。
嘉实地产将以最好的实际行动，最好工程质量，在我市建设行为大检查中交出一份优秀的答卷。
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嘉实地产坚持质量第一